Abordamos desde la construcción del mensaje y la comunicación de la marca, hasta el coacheo para auditorios corporativos, entrevistas en medios de comunicación (tanto en ON como en OFF), presencia en redes sociales y preparación para reuniones privadas. Desde lo postural y el mensaje, hasta lo fonoaudiológico y el aspecto visual.

   Vemos a la Comunicación como la autopista de doble vía que cuenta hacia afuera, lo que hacemos adentro. Pero que también influye, imponiendo el criterio de la imagen pública, en las decisiones de gestión que tomamos internamente.

   El primer gran error es suponer que la gestión y la comunicación, van por caminos separados. Que unos gestionan y los otros comunican. Que no hay una interacción casi simbiótica entre esas dos áreas. Un error casi tan grande como suponer que todos estamos preparados para ser sujetos comunicantes, sin capacitación, formación y seguimiento previo.

   Los grandes comunicadores del Mundo (desde Presidentes hasta líderes empresarios) dedicaron días enteros al trabajo de su imagen y  discurso en materia de comunicación. Y dedican horas semanales a mantener esa dinámica actualizada, aggiornada y acorde a los ámbitos en los cuáles se vaya a desarrollar.

   No se trata del viejo concepto de ¨tener facilidad de palabra¨ o ¨buena retórica¨. La clave pasa por saber cómo, cuándo y dónde desarrollar cada una de esas cualidades

La interacción entre el sector público y privado, resulta determinante para la gestión de intereses y la fluidez de las dinámicas de ambos sectores. Independientemente de las miradas políticas de cada País, siempre es el sector privado el motor impulsor de la economía, pero es siempre el sector público el que delimita los marcos generales de acción. 

Desde la capitalización de una agenda construida en años, con integrantes de nuestro equipo que han pertenecido a los más altos niveles de ámbitos públicos, administramos el fino equilibrio entre la construcción de una intensa agenda de relaciones entre los sectores público y privado, generando la dinámica necesaria para la fluidez de los casos, pero manteniendo la necesaria distancia -e independencia- entre cada uno de los actores.

   Una organización privada, desconocida por el sector público, sufre las mismas complejidades que un organismo público de baja vinculación con el sector privado. Se vuelven lentos, ineficientes y con baja capacidad para una rápida expansión

La piedra fundacional de GUIAR. Nacimos como una agencia que nuclea a profesionales que desarrollaron sus carreras liderando o perteneciendo a las organizaciones con la más complejas demandas en materia de prensa.

Con la administración de una agenda de relacionamiento como base, desarrollamos la estrategia de visibilidad pública en medios tradicionales y nuevos medios, acorde a la estrategia de perfil acordada con el cliente.

Desde la confección y distribución de información institucional, hasta la exposición en entrevistas ABC1, de las caras visibles de las organizaciones para las cuales trabajamos, con un especial énfasis en la creación de ideas que permitan ganar presencia de maneras no convencionales.

Emparentado linealmente con el trabajo sobre los medios de comunicación, en GUIAR contamos con amplia experiencia en manejo de crisis, tanto en términos de administración de conflictos internos, como externos, con escala mediática y comunicacional.

Definido el perfil, las estrategias y la táctica del cliente, construimos escenarios de potenciales crisis, con el camino crítico a seguir, tanto para la preparación del escenario de conflicto como para la administración de la misma una vez llegada. La capacidad de prever una crisis, nos pone varios pasos por delante para administrar su desenlace.

Pero aún si la crisis viene traída por los imponderables, el proceso de preparación comunicacional y relacionamiento con actores diversos, nos dará un amplio margen para la administración en el ¨durante¨ y una mayor capacidad de control de daños en el ¨después¨.

Trabajamos sobre la crisis, antes de que la crisis llegue.